Home

Bakir LashkariInterim Project Manager in  IT & Business, Finance & Reporting, Risk & Compliance

 * The best Match Maker in IT & Business Project Innovations *

 
 

Profiel: Bakir Lashkari is een pragmatische Interim & Project Manager, strateeg in Infrastructure, Finance & Reporting, Risk & Compliance, Business & IT. Hij is resultaat-georiënteerd, innovatief, menscentraal, professional met ruim drie decennia ervaring als senior manager (in goede & minder goede tijden). Op basis van zijn kennis, kunde en jarenlange ervaring draagt hij graag bij aan het succes van uw projecten. Vanzelfsprekend kan hij ook het gehele management van een project voor zijn rekening nemen. Zowel op strategisch, tactisch als operationeel niveau!

 

 
 
Bakir heeft zijn expertise bewezen in o.a.:
► Snel schakelen & het managen van complexe cross-functional projecten
► Project Process, Planning & Risk - Management
► In Basel 2 & 3, Solvency II, SWIFT(SAA,SAG), FileAct Messaging, Risk & Compliance Management,
► Segregation & Integration of National & International Banking Infrastructures,
► Migration of Data & Infra Outsourcing IT Services  
 
 
Bakir Lashkari heeft extensieve & professionele financiële & ICT achtergrond en ervaringen bij banken, verzekeringen en vermogensbeheer.

 

Hij is een uitstekende communicator & aligner, matchmaker, denker & doener, gedreven presentator / spreker en strategische luisteraar. Een authentieke & inspirerende leider, hij focust op resultaten en blijft steeds op hoog niveau motivatie houden onder de medewerkers & collega's managers. Hij heeft veel bijgedragen aan de bottom-line resultaten in Finance,Risk Management & IT (Data Quality), Business Improvement alsmede Financien-gerelateerde projecten. Hij heeft kennis van complexe markets dynamiek, mixed culturen,integrator en een charismatisch voorkomen. Hij geniet altijd van de ervaringen om werkelijk in staat te zijn de toegevoegde waarde te leveren,of omdat een besparing van kosten en risico’s vs. Optimaliseren van revenu,uitkomst of bottom line van toegevoegde waarde. 

 

 Bakir Lashkari, Never have a dull moment!
Recente Projecten:
  • 2011 Project Manager at the RaboBank GICT (1Shop4All).
  • 2010 RBS Royal Bank of Scotland; Project Manager for SWIFT/ MIFT / Filehandler / MTS /  GTS / LPM - liquidity & cash
  • management (cash pooling and notional pooling), billing, manual payments and swift. System upgrading, separation, outsourcing,
  • migration, decommissioning & integration projects. 
  • 2008 - 2009 RABOBANK ; Business & Risk Project Manager (Data & Management Quality)  
  • 2007 - 2008 AEGON; Business Program Manager (Assest Management Outsourcing / Migration) 
  • 2005 - 2007 SNS Reaal (Bank,Insurance,Asset Management); Business Project Manager (Basel 2 & DNB )
  • 2006 - 2007 Delta Lloyd Bank; Project Manager (Basel2,Globus T24 system)
  • 2007 Bank Mandes Gans (Cash Pooling,Netting) ; Project Manager (Basel 2) 
 
Certificaties:

  • Certified Professional Interim Management(PIM Nyenrode Universiteit)

  • Certified Crisis & Turnaround Management (Nyenrode Universiteit & London Business School)

  • Certified Agile Scrum Product Owner (2011)Certified Agile Scrum Master(2011)Certified BlueCarpet (Lean Community)Special National & International Expertise

International Activities:

  • Organizing Trade Missions & Matchmaking for Business Promotions between The Netherlands & Other countries in the World (like Middle East & North Africa)

Recommendations: 

 Programma Manager FIT3 GICT RaboBank, Robert van Barneveld:
Naam Project:                                  ICT Bestel Shop
Aard van project:                            Het verhogen van de klanttevredenheid op het gebied van bestelgemak in de ICT-Bestelshop (van 5,25->7,0)
Projectbudget:                                2011: 800k, 2012: 450k (in 2011 is de realisatie 500k)
Project aanpak:                               Bakir heeft gekozen is voor de Agile-filosofie met de SCRUM-methodiek en dit is geaccordeerd door de Stuurgoep FIT3.
PID samenstelling:                         De PID geeft aan hoe de samenwerking en governance moet verlopen tussen de betrokken partijen GICT/B&E, GICT/Klant Contact, CRG en RCI. In de PID wordt de werkwijze omschreven (Agile/SCRUM), de op te leveren aanpassingen/functionaliteiten (backlog), een globale planning die in Agile-filosofie wordt bijgesteld adhv resultaten uit de agile-sprints, resourceplanning en het budget
Teambinding:                                   Er wordt gewerkt met vaste multidisciplinaire teams die de sprints zo uitvoeren dat het resultaat eventueel in een release in productie kan worden genomen.
Agile aanpak:                                    De Agile-aanpak heeft geleid tot een groot enthousiasme van de sprintleden en heeft in de governance tot discussies geleid over de aansluiting van agile op cascadewerkwijze bij andere betrokken partijen. Dit is door Bakir in goede banen geleid, maar steekt telkens weer de kop op.
Rapportage:                                      Rapportage heeft plaatsgevonden op basis van de standaard templates van de Rabobank en de eigen overzichten van het Scrumteams in de sprints.
Resultaat:                                          Bakir is gestart als projectmanager en is zeer snel ook SCRUM-Master geworden. Bakir heeft de verschillende partijen op één lijn gekregen en heeft veel tijd moeten besteden om de partijen op één lijn te houden. Dit bleek moeilijker dan vooraf ingeschat. Er spelen ook andere belangen een rol dan alleen het opleveren van het beoogde eindresultaat. Het gaat vaak om de verhouding tussen de partijen bij het leveren van de besteldienst aan lokale banken en Rabobank Nederland. Bakir heeft een werkwijze die gericht is op het in beweging krijgen van groepen en individuen. Dit levert regelmatig discussies op bij partijen die gewend zijn om alles via beslissingen in stuurgroepen en projectboards te laten verlopen. Bakir maakt meer snelheid dan het administratieve besluitvormingstraject. Goed voor de voortgang, lastig voor besluitvormers. Het uiteindelijke resultaat is op het moment van dit schrijven nog niet bereikt. De klanttevredenheid is in de afgelopen periode significant verbeterd, maar nog niet op het vereiste niveau van 7,0. Het project loopt dan ook nog en kent een planning (volgens PID) om in juni 2012 de klanttevredenheid op het gewenste niveau te hebben gerealiseerd.
 

Business Analist GICT RaboBank, Jan Jacobs:
Als business analist heb ik in het project 1Shop4All bijzonder prettig met Bakir samengewerkt. Wat mij viel was dat Bakir een echte teambuilder is, die de projectleden echt blijft betrekken  bij het project, rekening houdt met de diverse belangen van de projectleden en deelnemers goed blijft informeren. Ander opvallend punt is dat Bakir blijkt kijken vanuit de doelstellingen van het project en het belang van de klant/gebruiker; interne procedures en processen zijn hier ondergeschikt aan.
Bakir heeft de Agile/scrum methodiek gebruikt voor dit project, wat voor ons allen duidelijk een ontdekkingstocht was. Afhankelijkheden in andere projecten waren echter nog niet rijp voor Agile, waardoor we in ons project niet de vruchten hebben kunnen plukken van Agile.
Op bestuurlijk niveau was 1Shop4Al een lastig project met een aantal verschillende belanghebbenden. Bakir heeft deze verschillende belanghebbenden op een lijn gekregen, maar veel moeten doen om dit zo te houden.
Bakir is plezierig in de omgang, is invoelend en integer, resultaatgericht en vol initiatief en heeft zeker humor.
Ik vind het erg jammer dat Bakir het 1Shop4All project verlaat en onze samenwerking wordt beëindigd.